18/8/2026
GRANADA TIENE LA MAYOR TASA DE PARO DE ESPAÑA: CASI UN 78 % SUPERIOR A LA MEDIA NACIONAL Y NO ESTÁ PARA ANUNCIOS TRIUNFALISTAS
La Gran Granada responde a los datos de empleo presentados estos días de forma triunfalista por el Gobierno de Juanma Moreno: treinta años de series históricas muestran una brecha estructural que apenas cambia, mientras Málaga y Sevilla avanzan más. La plataforma reclama sustituir 44 «reinos de taifas» por una gran ciudad unida, racional y eficiente.
Granada, 18 de agosto de 2026.
La Plataforma para la Fusión de los Municipios del Área Metropolitana de Granada, La Gran Granada, considera que los últimos datos de empleo obligan a confrontar el relato general de éxito andaluz con la situación específica de la provincia.
La Junta ha destacado que Andalucía alcanzó en el segundo trimestre de 2026 un máximo histórico de 3.681.200 ocupados y una tasa de paro del 14,56 %, la más baja en 19 años. Son datos positivos para Andalucía. Pero Granada tiene derecho a preguntarse por qué, dentro de ese mismo contexto, ha terminado siendo la provincia con la mayor tasa de paro de España.
GRANADA NO ESTÁ UN POCO PEOR: ES LA PROVINCIA CON MAYOR TASA DE PARO DE ESPAÑA
La EPA del segundo trimestre de 2026 sitúa la tasa de paro de Granada en el 17,53 %, frente al 9,87 % de España y el 14,56 % de Andalucía. La provincia contabiliza 78.800 personas desempleadas.
La diferencia con la media nacional es de 7,66 puntos porcentuales y, en términos relativos, la tasa de paro granadina es un 77,6 % superior a la española: prácticamente un 78 % más.
«No somos una de las provincias con mayor tasa de paro. Somos la provincia con mayor tasa de paro de España. Y nuestro paro es casi un 78 % superior al nacional. Podemos lanzar grandes anuncios y grandes titulares, pero los datos oficiales no entienden de propaganda. La realidad es la que es y lo primero es reconocerla. No podemos seguir engañándonos.»
TREINTA AÑOS DE DATOS: CAMBIA TODO MENOS NUESTRA BRECHA ESTRUCTURAL
El análisis de La Gran Granada sobre los últimos treinta años completos, entre 1996 y 2025, a partir de las series históricas de la EPA, muestra una tasa de paro media aproximada del 24,1 % en Granada frente al 15,8 % de España: alrededor de 8,3 puntos de diferencia media durante tres décadas.
Lo más significativo es la estabilidad de ese diferencial: aproximadamente +8,2 puntos entre 1996 y 2005, +8,1 entre 2006 y 2015 y +8,6 entre 2016 y 2025.
«Este es el dato verdaderamente demoledor. Han cambiado gobiernos, presidentes y partidos; hemos vivido periodos de crecimiento, crisis financieras, una pandemia y nuevas recuperaciones. Treinta años después, la brecha sigue prácticamente ahí. Si haciendo lo mismo durante treinta años el problema no cambia sustancialmente, ¿por qué deberíamos esperar un resultado diferente en los próximos treinta?»
MÁLAGA Y SEVILLA AVANZAN MÁS: MEJORAR NO BASTA SI LOS DEMÁS CRECEN MÁS RÁPIDO
La comparación desde la llegada del PP a la Junta refuerza el diagnóstico. Tomando 2018, último año completo anterior al cambio de Gobierno autonómico, y 2025, último ejercicio completo disponible, Granada redujo su tasa media anual de paro aproximadamente 5,50 puntos; Málaga, 6,21; y Sevilla, 8,57.
La brecha entre Granada y Sevilla pasó de alrededor de 1,56 puntos en 2018 a 4,64 en 2025. Con Málaga tampoco se produjo convergencia: la diferencia pasó de unos 4,81 a 5,52 puntos.
El último dato vuelve a colocar a Granada claramente por detrás: 17,53 % de paro, frente al 13,57 % de Málaga y el 13,01 % de Sevilla.
La Gran Granada no niega que Granada haya mejorado en determinados periodos; denuncia que los territorios con los que debe competir avanzan más y aumentan su ventaja.
«No basta con crecer. Si los demás crecen más que tú, te estás quedando atrás. Málaga y Sevilla están avanzando más rápidamente y los datos no se pueden ocultar con publicidad. Lo que necesitamos no son explicaciones para justificar la distancia, sino decisiones para reducirla.»
MÁS INVERSIÓN POR HABITANTE NO BASTA: EN 2024 LA JUNTA PRESUPUESTÓ PARA GRANADA UN 56 % MÁS QUE PARA MÁLAGA
Hay un dato provincial que obliga especialmente a la autocrítica. Según el análisis realizado por La Gran Granada a partir de la Ley de Presupuestos de 2024 y de la nota de presentación de las cuentas de la Junta de Andalucía para ese ejercicio, la inversión territorializada provincial presupuestada era de 540 euros por habitante para Granada y de 346 euros por habitante para Málaga.
Son 194 euros más por habitante: aproximadamente un 56,1 % más de inversión autonómica presupuestada por habitante en Granada que en Málaga.
No se trata solo de presupuestos municipales, sino de inversión provincial de la Junta. Y, sin embargo, Málaga y Sevilla han mostrado una evolución laboral y económica relativa más favorable.
Este dato no demuestra por sí solo que la fragmentación municipal sea la causa del menor crecimiento de Granada, ni la inversión presupuestada equivale necesariamente a inversión finalmente ejecutada. Pero sí cuestiona una explicación demasiado cómoda: que el problema de Granada se resolvería simplemente recibiendo más dinero de Sevilla o de Madrid.
Los recursos importan, pero también importa la capacidad de una provincia y de su principal área urbana para convertirlos en suelo productivo, vivienda, movilidad, industria, inversión privada, actividad económica y empleo.
«Si la Junta presupuesta para la provincia de Granada un 56 % más de inversión por habitante que para Málaga y, aun así, Málaga avanza más, tenemos la obligación de hacer autocrítica. No podemos vivir diciendo que todo se arregla con más dinero. El problema no es solo cuánto recibimos, sino si nuestra estructura territorial y administrativa es capaz de transformar esos recursos en desarrollo, inversión y empleo.»
NO PODEMOS VIVIR CULPANDO PERMANENTEMENTE A MADRID O A SEVILLA
La plataforma reclama un cambio de cultura política. Exigir a la Junta de Andalucía y al Gobierno de España las inversiones y los servicios que correspondan a Granada es legítimo y necesario, pero convertir siempre a Madrid o Sevilla en la explicación de cada fracaso impide analizar nuestras propias debilidades.
El dato provincial de inversión presupuestada en 2024 demuestra que disponer de más recursos no garantiza, por sí solo, mejores resultados si no existe una estructura eficiente capaz de planificarlos y gestionarlos dentro de una estrategia común.
«Durante demasiado tiempo, cuando Granada pierde una inversión, una infraestructura o una oportunidad, buscamos inmediatamente un culpable fuera: Madrid, Sevilla, la Junta o el Gobierno de España. Hay que exigir lo que nos corresponde, pero también mirarnos a nosotros mismos. No podemos vivir culpando permanentemente a los demás mientras nadie hace autocrítica sobre cómo estamos organizados y cómo aprovechamos los recursos que recibimos.»
UNA REALIDAD URBANA CERCANA A 600.000 HABITANTES NO PUEDE SEGUIR GOBERNADA COMO 44 REINOS DE TAIFAS
La propuesta de La Gran Granada plantea la integración de 44 municipios de la capital y su entorno metropolitano. El estudio de la plataforma contabiliza 44 alcaldías, más de 450 concejalías y alrededor de 600 cargos electos para una realidad urbana que se aproxima a los 600.000 habitantes y concentra más del 65 % de la población provincial.
A ello se añaden estructuras administrativas, cargos de libre designación, puestos intermedios, empresas y servicios municipales duplicados o fragmentados.
«El problema no es tener 44 pueblos. El problema es necesitar 44 administraciones para gobernar una sola ciudad. Casi 600.000 habitantes no pueden afrontar sus grandes retos con 44 centros políticos de decisión, 44 planeamientos y decenas de estrategias que, con demasiada frecuencia, se contradicen o compiten entre sí.»
LA FRAGMENTACIÓN AFECTA AL URBANISMO, LA VIVIENDA, LA INDUSTRIA, LA MOVILIDAD, EL MEDIO AMBIENTE Y EL EMPLEO
Para La Gran Granada, la división administrativa del continuo urbano no es un debate meramente institucional. Condiciona cuestiones que llevan años postergadas o resueltas de forma parcial: urbanismo, vivienda, suelo industrial, movilidad, transporte público, taxis, infraestructuras, contaminación, protección de la Vega, residuos, servicios públicos, captación de empresas y creación de empleo.
Son problemas metropolitanos abordados demasiadas veces con herramientas estrictamente municipales.
El propio proyecto de La Gran Granada documenta calles, servicios y recorridos que atraviesan varios términos municipales, diferentes ordenanzas y planeamientos sobre un mismo continuo urbano y estructuras que duplican decisiones y costes.
La plataforma sostiene que esa fragmentación reduce la eficiencia, retrasa acuerdos y dificulta una planificación territorial coherente y sostenible.
«Tenemos problemas metropolitanos intentando ser resueltos con soluciones municipales. La movilidad no termina en una raya del mapa. La contaminación tampoco. La vivienda, el empleo, la industria o el suelo empresarial tampoco. Esta división administrativa es cada vez menos racional y menos sostenible.»
MENOS ESTRUCTURAS POLÍTICAS NO SIGNIFICA MENOS DEMOCRACIA: SIGNIFICA MÁS CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS
La Gran Granada defiende una administración común que reduzca duplicidades, simplifique procedimientos y concentre recursos.
La propuesta no pretende borrar Armilla, Maracena, La Zubia, Albolote, Ogíjares, Peligros ni ninguna otra identidad local. Pretende preservar nombres, historia y tradiciones dentro de una estructura metropolitana capaz de planificar y competir como una gran ciudad.
«No queremos eliminar pueblos; queremos eliminar ineficiencias. Menos estructuras políticas, menos cargos duplicados y menos burocracia para disponer de más recursos, más capacidad técnica, una planificación común y una estrategia compartida. Granada no necesita más administración. Necesita más Granada.»
MIENTRAS MÁLAGA Y SEVILLA COMPITEN HACIA FUERA, GRANADA SIGUE COMPITIENDO CONTRA GRANADA
La plataforma considera que la actual estructura favorece que municipios pertenecientes a una misma realidad económica compitan entre sí por habitantes, empresas, polígonos, superficies comerciales, urbanizaciones e ingresos fiscales.
Frente a ello, Málaga y Sevilla disponen de una escala y una capacidad de interlocución que les permiten concentrar esfuerzos en competir por inversiones, talento, infraestructuras y proyectos nacionales e internacionales.
«Nuestro competidor no puede ser el municipio de al lado. Mientras Málaga y Sevilla compiten con las grandes ciudades españolas y europeas, nosotros seguimos gastando demasiada energía compitiendo entre nosotros. Fragmentados somos más débiles. Unidos podemos ser una de las grandes ciudades de España.»
EL PP NO CREÓ UN PROBLEMA DE TREINTA AÑOS, PERO HOY GOBIERNA Y TIENE LA RESPONSABILIDAD DE ACTUAR
La Gran Granada subraya que el atraso estructural de la provincia no puede atribuirse exclusivamente al actual Gobierno andaluz. Es un problema que atraviesa décadas y gobiernos de distintos signos.
Pero el Partido Popular gobierna hoy Andalucía y, después de más de siete años al frente de la Junta, tiene la responsabilidad de analizar por qué Málaga y Sevilla han avanzado más y de abrir el debate sobre las reformas estructurales que Granada lleva demasiado tiempo posponiendo.
«Los políticos tienen que dejar de pensar en lo que pierden ellos y empezar a pensar en lo que gana Granada. Si proteger alcaldías, concejalías, cargos o pequeñas parcelas de poder impide siquiera debatir una estructura más eficiente, entonces la política se convierte en un obstáculo para el desarrollo. Gobernar es también tener el valor de cambiar estructuras cuando los resultados demuestran que no funcionan suficientemente bien.»
TREINTA AÑOS SON SUFICIENTES: GRANADA NO PUEDE ESPERAR OTROS TREINTA A LA COLA DE ESPAÑA
La Gran Granada insiste en que una fusión municipal no eliminará por sí sola el desempleo, pero considera irresponsable mantener inalterada una estructura que dificulta la coordinación y alcanzar la escala necesaria mientras los principales indicadores muestran que Granada no converge con España y que Málaga y Sevilla avanzan más.
«Ya sabemos qué resultados nos ha dado permanecer fragmentados. Ha llegado el momento de comprobar qué podemos conseguir unidos. Una gran ciudad, una estrategia económica, una planificación urbana, una política de vivienda, una estrategia industrial, una movilidad metropolitana y una sola voz para defender a cerca de 600.000 habitantes. Ser fuertes es clave, y todos juntos somos mucho más fuertes que separados.»
Antonio Jesús Castillo García
Presidente de La Gran Granada
Fuentes principales: Encuesta de Población Activa (INE), 2.º trimestre de 2026 y series provinciales; Junta de Andalucía, nota de 28/07/2026 sobre empleo andaluz; Ley de Presupuestos de la Junta de Andalucía para 2024 y distribución provincial de la inversión territorializada (540 €/hab. Granada; 346 €/hab. Málaga); estudio y documentación de La Gran Granada. Las comparaciones de 1996-2025 son cálculos de la plataforma sobre las series EPA disponibles y deben leerse teniendo en cuenta los cambios metodológicos de la EPA en el periodo.